Книга Построенные навечно Успех компаний, обладающих видением

Если не станете читать всю книгу – прочтите только эту главу – она ценнее, чем все остальное вместе взятое. Самые надежные советчики – наши жены – Джоанн Эрнст и Шарлин Поррас – проверяли и комментировали каждую главу, едва она выходила из лазерного принтера. И нам никогда бы не одолеть этого монстра без всех тех замечательных людей, которые нам помогли. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Вопреки классической бизнес-доктрине, «увеличение стоимости акций», или «максимизация прибыли», не были главной движущей силой или основной целью компаний, обладающих видением. Они руководствуются целым набором целей, лишь одна из которых (и не самая главная) — «делать деньги».

Однако их компании не стали номером один. В 1937 году Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард, едва окончив университет и получив дипломы инженеров, решили начать собственный бизнес. У них не было ни великой идеи, ни предпри­ни­ма­тельского опыта. Билл и Дэйв знали только, что хотят заниматься чем-то, связанным с электроникой, и делать это вместе. Друзья провели мозговой штурм, обсудили десятки идей, рыночных ниш и перспективных товаров, но так ни на чем и не остановились. И тогда они решили, что просто создадут компанию и начнут делать хоть что-то.

Похожие книги на Джим Коллинз

Значит, никакой экстраординарной ДНК в них не было. Где-то повезло, где-то люди, где-то непонятные нам факторы. Пришло новое время, факторы легли по-другому, успешным стал другой пул. А Коллинз только внес сумятицу своей псевдонаукой, не зря он мне в свое время не понравился своими хайпами. Если же смотреть на компании с историей свыше 200 лет – то там совсем другие факторы успеха видны. Другой вопрос, что они сильно не вписываются в красивую сказку о видении и хардворкинге.

Использовал как настольную книгу на протяжении пяти лет работы в розничном бизнесе. Большинство лидеров великих компаний не соответствуют общепринятым представлениям о лидерах-харизматиках. Они фокусируются на создании компаний-долгожителей, а сами стараются держаться в тени комбинации японских свечей и не позиционируют себя как супергероев. А по имеющимся в статье данным нельзя считать среднюю, т.к. Она получится не средневзвешенной, и потому из них нельзя сделать главный вывод – насколько были верны доводы авторов книги, можно ли обыграть индекс, опираясь на эти доводы.

В 2008 году он дал интервью на тему принятия решений, в котором в неявной форме «видение будущего компаниями» поменяло свою роль. Нам часто задавали вопрос, как поживают наши великие после того, как была закончена книга. Джим, кое-что в вашем курсе меня не устраивает. Нет, против Apple я ничего не имею, – продолжала молодая женщина, – однако почем знать, войдет ли она в число великих и долговечных?

С этой книгой читают

Карен Льюис из архива Hewlett-Packard вместе с нашим ассистентом провела много дней за разбором и упорядочением нескольких сот документов, касающихся самых первых дней жизни компании. Без ее помощи нам никогда бы не достичь глубокого понимания компании, к которому мы стремились. Джефф зарабатывать на форекс Стурчио, архивариус компании Merck, снабжал нас целыми коробками исторических материалов. Он даже умудрялся добывать оригиналы — стершиеся хрупкие пергаменты — первых речей Джорджа Мерка, которые дали толчок развитию компании. Наша благодарность Карен и Джеффу не знает границ.

Имена некоторых руководителей великих компаний мало кому известны. Описание великих компаний, которые через несколько лет вылетели из списка 100 лучших. Авторы описывают принципы почему они такие… Но если они теперь потеряли лидерство, значит и принципы и выводы авторов построены на песку и ничего не стоят.

Однако и их идеи не всегда были уникальными, и «выстреливали» они не сразу. В мире много компаний, которые достигают выдающихся финансовых показателей, вы найдете их в различных финансовых рейтингах, например в Fortune Global 500. Но немногие из них продолжают эффективно работать 50, 100 и более лет.

Миф 3 Основная цель самых успешных компаний

Саму идею по созданию автомоби­ле­стро­и­тельной компании едва ли можно назвать инновационной. В период с 1900 по 1908 год в США были открыты 502 аналогичные компании. Форд выпустил пять моделей Ford, прежде чем создал легендарную модель Т в 1908 году. Самая старая компания была основана в 1812 году , а самая молодая — в 1945-м (Wal-Mart).

При этом они имеют большую прибыль, чем компании, полностью сфокуси­рованные на ее получении. Попарный анализ показал, что 17 из 18 компаний считают следование идеологии компании приоритетной целью, а прибыль — следствием приверженности идеологии. Джеймс Гэмбл, Уолт Дисней, Уильям Боинг… Эти имена — синонимы невероятного упорства и выдающихся лидерских качеств. Эти люди привели свои компании к величию. Однако Уильям Колгейт и Ховард Джонсон, стоявшие у руля компаний из списка сравнения, тоже упорно преодолевали трудности, были великими лидерами и харизматиками.

«Построенные навечно» Джима Коллинза: что стало с акциями 18 неубиваемых компаний через 25 лет

Целых шесть лет бригада из 16 студентов во главе с двумя профессорами изучала вопрос. Что касается качества, для книги с мягким переплётом оно вполне достойное. Здесь наша редакция собирает для вас лучшие книги и важные события. Собственники компании Zapos и Google, изучали исследования Дж. Коллинза и формировали свои тактики и стратегии на этом знании. Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google.

В Россию «Built to Last» пришла через 10 лет, и благодаря фантазии переводчика Виталия Мишучкова, Стокгольмской школе экономики в Санкт-Петербурге и издательству МИФ, на русском зазвучала как «Построенные навечно». Аналогично, пережила несколько переизданий (данная заметка пишется по изданию 2004 года). Результат вылился в книгу «Built to Last» в 1994 году. Эти 372 страницы переиздавались больше 10 раз и до сих пор продаются в США. Джим Коллинз и Джерри Поррас из Стэнфордского университета однажды озадачились вопросом, что делает компании устойчивыми, прямо-таки неубиваемыми в любых условиях.

Джим Коллинз Джерри Поррас

Там и кланы, и админресурс, и политика, и близость к верхам – все то, о чём обычно предпочитают молчать и стыдливо делают вид, что ничего такого как бы нет… Кобьелл нанимал только «особенных людей». Таких людей, по мнению Кобьелла — всего 5%. Обычный человек на новое предложение отвечает «да, но…», и далее идёт отрицание предложения. Особенные в такой ситуации отвечают «а почему бы и нет? Возможно, это один из приёмов не за дорого выявить высокоадаптивных людей, людей-самолётов, которым не нужен пастух, чтобы делать дело.

В «Народном Брифли» мы вместе пересказываем книги. Цель — все произведения мира в кратком изложении. Генри Форд создал Ford Motor Company в 1903 году, чтобы реализовать свой инженерный талант.

Есть идеи, как лучше пересказать эту книгу? Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными. Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 600 пересказам нонфикшен-книг.

И как видно из дальнейшего текста, автор книги в 2008м, возможно, отошёл от своих доводов. В какой-то мере тщательный анализ индексов потерял свой смысл. Книга была популярной и возможно что сама книга частично повлияла на эти компании.

Биограф Макнайта описывал его как внимательного слушателя, застенчивого, немного сутулого, скромного, тихого, задумчивого и ненавязчивого человека. Большинство великих компаний стартовали вообще без определенной идеи, многие терпели неудачи в начале, буксовали, но выигрывали в долгосрочной перспективе. Книга «Построенные навечно» рассматривает основные причины длительного успеха всемирно известных корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас рассказывают о методах и приемах работы восемнадцати замечательных и знаменитых компаний, в том числе Walt Disney, 3М, Wal Mart, Boeing, Sony, Hewlett-Packard. Просто эти книги пишутся для того чтобы несли деньги на фондовый рынок американский, т.е.

Поскольку эти компании четко представляют, что они такое, чем занимаются и к чему стремятся, в них не находится места людям, которые не соответствуют их стандартам. Рофессор бизнес-школы Стэнфордского бал хищников университета, специалист в области организационного поведения и изменений. Автор труда Stream Analysis и один из создателей программного обеспечения для диагностики организационных изменений.

То есть исследование повлияло на результат — мотивацию, найм и на многое другое. Как понял, Розенцвейг — это Доктор Хаус в мире бизнес-книг, Фома неверующий с хорошо поставленным критическим мышлением. Мне нравятся такие люди, как видно из двух последних моих глупых иллюстраций. Если посмотреть статистику, то приблизительно половина компаний росла выше рынка, другая ниже рынка.

Мы в особенности благодарны библиотекарю-исследователю Полу Рейсту за поиск упоминаний и ссылок из далекого прошлого, касающихся интересующих нас компаний. Каролин Билхеймер из Dialog Information Services, Inc. щедро одарила нас своим опытом и временем в поиске статей о великих компаниях. Линда Бетел, Пегги Кросби, Элен Ди-Нуччи, Бетти Герхардт, Элен Китамура, Сильвия Лортон, Марк Шилдс, Карен Сток и Линда Таока привнесли свои администраторские способности на разных стадиях проекта.

Читать книгу: «Построенные навечно Успех компаний, обладающих видением»

Про корпоративную культуру можно прочитать в книге Корпоративная культура – ключевой актив для достижения долгосрочного конкурентного преимущества Перевод книги планируется в издательстве USSR в 2019г. Мы обязаны практически всем компаниям нашего исследования — как компаниям, обладающим видением, так и компаниям, отобранным для сравнения — за предоставление своих текущих и архивных материалов. Два человека заслуживают быть особо отмеченными за свои бесценные усилия.

Мои исследования и интервью с CEO показывают, что самые великие решения больше связаны с вопросом «кто». Когда писалась книга, шоураннеру исследования Джиму Коллинзу было около 35 лет. Он не останавливался, написал ещё 5 книг.

Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard. Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха корпораций. Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха корпораций.